Pastarąjį dešimtmetį nuolat auga susidomėjimas verslumo mentoryste. Verslumo mentorystė ryškiai skiriasi nuo jau konsoliduotose įmonėse vykdomos mentorystės: dėmesys sutelkiamas tiek į kuruojamųjų asmeninį augimą, tiek į įmonių kūrimąsi. Verslumo kontekste mentorius yra asmuo, padedantis atrasti ir įveikti kliūtis ankstyvosiose įmonės veiklos stadijose arba teikiantis patarimus, pagalbą ir pagalbą naujiems verslininkams mažoje veikloje. Kalbant apie pastarąjį, dėl patirties stokos kuruojamieji neturi visų reikiamų žinių naujam verslui pradėti ir vykdyti. Būtina jiems parodyti įgūdžius, susijusius su projektų valdymu, produktų kūrimu, rinkodara, lėšų rinkimu ir pan. Be to, jie vis dar nežino apie iššūkius, su kuriais susidurs per savo verslininko karjerą ir jiems reikia daugiau emocinės paramos, kad galėtų valdyti stresą ar nerimą.
Mentorystės santykiai įgyja strateginę reikšmę tiek mentoriaus, tiek kuruojamojo asmeniniam tobulėjimui. Eilė užduočių seka viena kitą, kurios atitinka skirtingus poreikius, priklausomai nuo to, ar esate mentorius, ar kuruojamasis. Todėl nauda nėra būdinga tik kuruojamam asmeniui, bet turi įtakos abiejų augimui.
Konkretus šio projekto tikslas – remti moteris verslininkes, todėl labai svarbu turėti omenyje moterims palankią ir prieinamą programą bei įveikti pagrindines kliūtis, trukdančias moterims pradėti verslą. Moterų valdomos įmonės yra strateginis nacionalinės ekonomikos plėtros šaltinis. Moterims verslo savininkėms skirtos papildomos programos yra sėkmės veiksnys, stiprinant moterų verslumą ir didinant moterų verslininkių išteklius, nes tai yra lemiamas ekonomikos veiksnys.
Pranašumai
Mentorystės patirtis yra tinkama priemonė, padedanti dar labiau matyti moterų sėkmės istorijas, taip pat yra konkreti priemonė, leidžianti sumažinti kliūtis, su kuriomis pradedančios įmonės susiduria savo verslumo kelyje. Būti verslininku reiškia dvasiškai diegti naujoves, priprasti mąstyti vien tik apie problemas, lavinti ir tobulinti kritinį jausmą bei gebėjimą analizuoti: šios vertybės turi būti aiškios ir pateiktos mentoriams bei perduodant jų žinias.
Mentorystės dėka galima įveikti kliūtis, su kuriomis jau susiduria mentoriai ir verslininkai – kliūtis, kurias galima paversti iššūkiais ir būdais pagerinti verslą ar mąstymą, o ne atgrasyti. Todėl mentorius, kaip patarėjas/gidas, yra atskaitos taškas naujoms verslininkėms, o tai padeda joms įsisavinti geriausias įmonės valdymo metodikas, taip pat gali tapti ir draugyste.
