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Formación online para mujeres e-empresarias

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  1. Módulo 1 ¿Qué es Espíritu Empresarial?
    8 Temas
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  2. Módulo 2 De la idea al negocio
    7 Temas
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  3. Módulo 3 Marketing digital
    10 Temas
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  4. Módulo 4 Negocios en red
    6 Temas
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  5. Módulo 5 Recaudación de fondos y financiación
    6 Temas
  6. Módulo 6 Presentación de un Proyecto de e-Emprendizaje online (pitch)
    3 Temas
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  7. Annex
Progreso del Módulos
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3rd Best national practice and experience from GreeceEn este tema aprenderá a calcular las tablas básicas de inversión y a elaborar un presupuesto. Para crear su plan de inversión / presupuesto también puede encontrar programas de contabilidad gratuitos en la web. Si no tienes un programa de contabilidad, puedes utilizar un programa básico de hoja de cálculo. Una de las partes más difíciles de un presupuesto es estimar las ventas de su nueva empresa. Sería bueno estimar las ventas desde tres perspectivas diferentes:

  • El mejor escenario, en el que muestras tu estimación más optimista para las ventas de los primeros seis meses a un año.
  • El peor escenario, en el que muestras tu escenario menos optimista durante los primeros seis meses a un año.
  • Escenario probable, en algún punto intermedio, más realista.

Si no tienes información del pasado en la que basarte, debes crear el presupuesto utilizando tu mejor estimación de ingresos y gastos. Cuando empieces a hablar con los inversores, les interesará saber la argumentación que hay detrás de tus números. Puedes utilizar;

  • Estudio de mercado
  • Volumen de búsqueda en la web
  • Validación de precios
  • Contratos con proveedores
  • Tasas de conversión

Puedes dividir tu planificación financiera en tres partes. La primera parte es la de los ingresos (beneficios y pérdidas). Esta parte incluye ingresos, gastos, ganancias y pérdidas. Estos cuatro elementos le proporcionan los ingresos netos de su empresa. El estado de flujos de caja le permite conocer el funcionamiento de su empresa. Un estado de flujo de caja es un estado financiero que resume la cantidad de efectivo y equivalentes de efectivo que entran y salen de su negocio. La visión general le proporciona información a gran escala e incluye los activos, los fondos propios, los pasivos, etc.

Su flujo de caja es una herramienta clave para mantener su nuevo negocio a flote. También hay que recordar que el flujo de caja es más importante que los beneficios. Puedes obtener beneficios sobre el papel. Si no tienes dinero en el banco, tu negocio no podrá pagar sus facturas. Necesitas tener suficiente capital circulante para poder seguir comprando tus artículos de inventario y pagar tus facturas mientras esperas el pago de los clientes.

El presupuesto mensual te permite conocer los ingresos y los costes mensuales y saber si eres capaz de obtener un salario. Revisar el presupuesto y el plan con regularidad le ayudará a determinar si su negocio va por el buen camino. El presupuesto anual le ofrece una visión de todo el año de su negocio, desde los ingresos hasta los gastos. Además, si tienes inversores, se centrarán en el presupuesto anual.

Así puedes calcular lo básico para el presupuesto. También puedes utilizar el mismo modelo en la elaboración de presupuestos mensuales.

Balance (Total 1 -Total 2)

Plan básico Año
Entradas
Ventas
Préstamos
Subsidios
Otro capital
Otras entradas
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Plan básico Año
Salidas
Compra de bienes
Alquiler
Internet
Facturas de teléfono
Honorarios
Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
Otras tasas
Marketing
Préstamos
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